传统采购模式之“痛”，首先“痛”在流程繁复，每一笔采购，都要经过询价、报价、招投标、竞价、谈判等繁杂流程，内外管理系统的协同也耗时耗力、效率低下；其次是供应商寻源能力弱，对众多供应商的评估、甄选、认证，需要耗费大量的精力去完成，遇到紧急需求，如果供应商响应速度慢，往往造成盲目采购，增加采购成本;再次，企业所需物资品类繁多，规格、型号十分复杂，对采购人员的专业性要求高，企业人力投入大;对于中小微企业而言，其供应链上下游实力悬殊，采购、供货条件苛刻，且议价能力弱，从而带来大量的应收账款，导致资金链运转不良。

　　由此看来，传统采购给企业运营带来的阵痛一直在持续。相较于互联网的采购模式，传统采购的缺点暴露得越来越明显。互联网作为一个开放的平台，能够快速高效地传递交易价格及信息，让传统采购变得简单化、数据化、透明化、高效化，为传统采购带来了创新与变革。尤其对于传统的制造型企业，采购金额在营业成本占很大比重，随着企业规模不断扩大，采购金额将同步增长，客观上要求企业建设经济高效的采购供应链体系，降本增效，并营造一个公开、公平、公正的采购业务环境，支撑企业快速发展。

　　当前，传统制造型企业采购转型“互联网+采购”通常面临两个选择，一是企业自建电子采购平台，接入互联网开展采购业务运营；另外是采用SAAS平台模式，入驻第三方电子采购平台，借助第三方平台的资源和运营优势，完成企业采购的转型升级，比如目前全行业的有阿里巴巴企业采购平台、优质采电子交易平台等，垂直行业有找钢网、明源云等。那么，这两种模式都各有哪些优缺点，传统企业又该如何选择呢？

　　自建平台，对于信息化不够的传统企业是个挑战。相比SAAS平台模式来说，自建平台意味着需要较高的成本投入。以当前市场标准来说，自建一个企业电子采购平台系统，通常需要几十万到几百万。而且，企业的业务流程越复杂，建设难度相对越大，周期越长，所需投入就越多。而采取SAAS平台模式，入驻第三方采购云平台，企业仅需支出少量的平台服务费即可，甚至有些平台如优质采电子交易平台，更以免费入驻的模式来吸引采购企业入驻。